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建筑工地办公室室内怎么布置张贴些什么在墙上

文章目录列表:

建筑工地办公室室内怎么布置张贴些什么在墙上

施工办公室布置

1、 本项目效果图

2、 施工进度计划
3、 晴雨表

4、 项目部施工宣传口号
《口号标语》

5、 项目管理结构图

6、 管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。
2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。
4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。
6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。
8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9.负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。
安全员岗位职责
1.在项目经理领导下,对项目的安全生产负监督检查责任。
2.贯彻执行安全生产的方针、政策。
3.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。
4.经常督促、检查技术操作规程执行情况,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5.经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。
6.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
7.负责对班组安质员进行业务指导,定期和不定期组织班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,并对重点工种进行日常组织管理工作。
8.按时填写安全台帐,做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
9.完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责
1.在项目经理的领导下,负责现场的施工组织安排和施工管理工作
2.负责现场的技术、测量、试验工作。
3.作好现场的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4.随时掌握作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制。
5.按工程质量评定验收标准,经常检查作业组的施工质量,抓好自检、互检和工序交接检,发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。
6.负责现场的施工准备,保护好测量标志。
7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量。
8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误。
9.积累原始资料,提供变更、索赔依据。

质检员岗位职责
1.在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2.全面负责项目质量监督检查。
3.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
4.检查、指导试验人员的工作。
5.认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续。
7.负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识,并对设置情况跟踪验证、记录。
8.参加分项、分部工程验标评定,按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
9.加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作。
材料员岗位职责
1.在项目经理的领导下,负责项目材料的管理工作,认真贯彻执行质量标准。
2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。
3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。
4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理提供分析资料。
5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6.搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因、损坏有报告,记账有凭证,调整有依据。
7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。
8.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。
9.完成领导交办的其他工作。
7、 施工管理资料栏

8、 开水桶、图纸架、施工仪器架、报纸夹

9、 办公室卫生制度

10、 施工人员联系人 甲方监理公司联系人表 供应商联系人表。

办公室装修施工流程有哪些

一、装修设计意向调查指对建设单位或甲方的办公室装修设计要求进行详实的了解,其内容主要有酒店规模、使用对象、装修档次、功能要求、建设资金、周围环境、设计风格、卫生消防与其他特殊要求,以及装修设计期限进行摸底。

二、根据建设单位或甲方提出的要求、文件、办公室装修效果图纸、设计任务书与合同书,以及建设工程招标书来制定完成该项装修设计的计划,包括装修设计方案、初步装修设计、施工设计三个阶段的人员及时间安排,完成装修设计概算的时间及运用新材料、新设备、新工艺、新技术的部位安排等内容,以便科学地进行管理。

三、工程现场了解就是到建设工地现场调查,其内容主要包括了解建设工地周围的地形地貌、办公室装修设计及其相关室内空间周围的环境状况,进而了解建筑的性质、功能、造型、风格与创意,对于有特殊使用要求的房间,还要进行具体的调查。同时还需了解土建设计与施工情况,对当地装修设计材料、设备及用品的规格、质量、加工或供应能力,以及材料的价格和施工强度做出估计,并形成资料。

四、验收阶段是对整个工程装修成果的一个检验,所以在验收时一定要细致。材料的品牌是否与报价时的品牌相符。电路走线是否规范;水龙头出水是否顺畅。储存柜的门是否顺利开合,铺贴好的瓷砖有没有空鼓现象,可直接用手轻轻敲击,通过声音来鉴别。卫生间的防水处理以及下水是否通畅,天花是否漏水。门内侧是否光滑,是否平整。另外还应该检验门框的贴面是否与墙面平行。墙壁有没有裂痕,墙体是否与地面垂直,不同墙面之间是否有色差,还应该重点关注墙壁有没有油漆脱落的情况。


以上内容来源于:轻松易筑公装知识分享。

办公楼施工组织设计

第一章 工程概况

第二章 施工布置及施工进度计划

一、施工组织与劳力安排
1.施工组织管理人员配备
项目部有生产、技术、质检、预算、材料供应等管理人员组成,下设瓦工、木工、钢筋工、安装工、电工等各专业施工班组。在项目经理的直接领导下,负责计划、生产协调。质量,安全目标实施,统一管理,确保工程优质安全、高效地完成。
2.劳力安排

二、 施工布署
一、施工程序
本工程采用先地下后地上,先主体后装修,先室外后室内,先顶棚后墙面的施工顺序施工。
施工工艺流程见下图:

(二)运输机械设备选配                  
垂直运输采用QTG25A塔吊 台, 塔吊在垂直运输过程中兼顾水平运输。
(三)能源、资源消耗
1.施工用水:
施工用水现场打深水井,生活用水由我方购买矿泉水解决。
2.施工用电:
(四)指标
办公楼有效工期90天。
工程质量:达到合格标准。
(五)施工布署


第三章 主要分部分项工程施工方法

一、土方工程;
基底标高 米,基础土方采用机械开挖,人工配合清理,土方堆放离坑边的距离不少于1m。 现场除留足回填用土外,其余部分全部外运或与建设单位协商存放在适当的地方。
二、基础回填土:
基础施工完成后,应进行基坑及室内地坪回填。回填土采用机械夯实,人工补夯边角的方法进行。回填时要分层夯实,每层的虚铺厚度不得超过25cm。夯填时,不得砸碰基础.
三、钢筋工程:
1、钢筋在施工现场统一下料制作、绑扎。
2、钢筋所用的垫块必须用细石砼制作,并养护到期,保证其强度,防止破碎。
柱插筋位置应正确,必须认真校核其位置,避免出现位移。钢筋的接头形式应符合设计要求 。
3、钢筋采用闪光对焊,设置在同一构件内的接头应互相错开。在任一搭接接头中心长度为钢筋直径HRB335(II)31d(d ≤25)同一根钢筋不得有2个接头,在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率不宜超过50%。
4、混凝土板的钢筋采用绑扎搭接,但是接头的位置及长度应符合设计要求,保证钢筋位置准确,板的上下层钢筋之间应用马凳加以支撑。
5、现场设钢筋加工棚,集中下料加工,塔吊运送使用。进场的钢筋应有出厂质量合格证书或试验报告单,每捆(盘)钢筋均应有标牌,使用前并按有关标准、规定抽取试样做机械性能试验,合格后方可使用,不合格严禁使用。盘圆钢筋采用冷拉调直。
四、模板工程
1、模板安装:
2、基础模板:
3、安装梁模板工艺流程:
4.现浇板模板工艺流程:
5、楼梯
五、砼工程:
1.本工程使用自拌砼。
2.浇灌前,检查并做到:
模板的标高、位置、截面尺寸均符合设计要求;模板的缝隙嵌严,模板的支撑、木楔、垫板等均牢固、稳定,钢筋的数量、排列直径、弯曲位置、同一截面钢筋接头数量及其距离以及钢筋保护层厚度等,均符合设计要求。同时检查并做到埋设的水、电等管道及预留孔洞的位置及数量等必须正确而无遗漏。同时在浇筑砼前要检查各部尺寸、标高及水平度及中心线位置均必须符合要求。
砼浇筑完毕,对钢筋的位置,保护层、埋件尺寸等必须再校正一次,复校结果记录施工日志。
所有安装留孔、支装用埋件,土建施工完毕后,测出轴线、标高,清理出埋件,做出记录。符合规范要求时移交给安装单位,不符合要求不得移交。
六、砌体工程
本砌体材料承重墙为粘土砖,隔墙为加气混凝土砌块,砌体施工前对基线进行检查,符合要求后方可施工。
1、砌筑方法
砌筑前应在已弹线的基础或楼层上,按组砌方法试摆砖、调整、筑缝,消除余差,墙厚240mm及以上砌体宜采用双面挂线砌筑。
砌筑采用“三一 —灌缝”砌砖法,即铺一块砖长的灰,砌一块砖一挤揉,并加灌缝的操作工艺。
砖砌体的水平缝厚度和竖向灰缝的宽度,一般为10mm,但不应少于8mm,也不应大于12mm。
砖柱和宽度小于1m的窗间墙,应选用整砖砌筑,不得用碎砖填充,其灰缝应全部填满砂浆。
拉结筋且沿高度每500mm设置2根直径6mm水平拉结钢筋。
七、脚手架工程

(1)脚手架的搭设在力求坚固、稳定的前提下,应做到美观、整齐、实用。脚手架两端、转角处以及每隔9-15米应设剪刀撑。剪刀撑应随立杆、大横杆、小横杆等同步沿脚手架高度连续设置,剪刀撑斜杆与地面的角度以45-60度为宜,架子应在第一道大横杆开始设置第一道连墙杆,且每高3m、每隔4.5m设连墙杆,脚手架必须与建筑物牢固连接,连墙杆的另一端应整齐伸出架体外部不小于10cm。
八、 装饰工程
1.墙面抹灰
⑴.在抹灰前首先落实材料、石灰熟化时间应达到规范规定的时间,操作人员应熟悉操作规程,掌握操作要领按规程要求施工。
⑵.底层抹灰前清理墙面,浇水湿润。底层抹灰应做好标志块标筋及门窗护角后进行。底层抹灰,其厚度以标筋为准,并使其略高于标筋,砂浆抹完后即用中、短刮杆刮平,紧接着用木抹子搓抹一遍,使表面平整密实。
⑶.墙的明角,先用方尺上下核对校正,然后用阴角器上下抽动抹直,使室内四角方正。
⑷.面层抹灰应在底灰稍干后进行,一般底层七、八成干后,应立即罩面。
九、楼地面工程
⑴.施工准备:做好料具及技术工作准备,根据工程施工进度提出各种材料用量,进场日期,按照现场施工布置的要求分类堆放和进行必要的加工,进行抄平放线,统一标高,将统一标高线弹在距地面50cm左右处为宜,地基必须处理好。
⑵.地面施工时,应清除积水、淤泥、有机物、杂质等。基土必须按(建筑地面工程施工验收规范)(GB50209)的有关规定施工 。
十、屋面工程
第四章 文明施工措施及环境保护措施

一、文明施工目标:本工程文明施工目标为:坚持安全生产、文明施工、创建安全文明施工现场。
二、文明施工组织
项目经理:
技术负责人:
安全员:
施工员:
三、文明施工管理措施及细则
1、抓好文明施工的宣传教育,教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例,营造出文明施工的环境。
2、制定文明施工制度,将文明施工和工程质量、安全放在同等地位,和每个施工班组签订文明施工公约,约法三章,明确细节。
3、现场建筑垃圾应日日清理,并明确谁施工谁清理,对区域内的卫生清洁工作,划分明确,分片包干和落实到人,并纳入定额用工管理之内。
4、现场临时机具的摆放,严格按现场的实际情况安排整齐;进场材料应严格分门别类,做到随时可取。
5、建立文明施工检查制度,每周组织评比一次,奖优罚劣。对检查出来的问题限期整改。
6、杜绝身份不明的人进入工地,搞好社会综合治理工作,办好当地派出所需办理的各项证件。
7、全体施工人员统一着装和挂牌上岗,教育每位员工注意自身形象,完善自身素质,树立公司形象、提高公司的知名度。
8、严禁作业区现场吸烟及乱拉乱拖电源线,杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险,万一发生问题,可以控制在萌芽状态。
9、施工现场严禁吸烟、饮酒、打架斗殴和各种流氓行为,情况严重者送交当地公安机关处理。
四、施工环保、减少扰民、降低污染、噪音措施
1、加强对施工人员进行环保法、消防法及安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素质,以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。
2、建立环保工作领导小组,提供组织保证。工地负责人兼管环保工作,贯彻实施一杆到底,深入工作现场并切实落到实处。
3、严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求并积极开展相关活动。
4、加强施工现场的卫生管理,指定一名保洁员,专门负责环境卫生工作。工地厕所坚持每天早晚二次清水冲洗,保持厕所的整洁卫生。
5、及时清理建筑垃圾,安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作,将垃圾清理归堆,做到随做随清,保持施工现场的文明整洁。
6、建筑垃圾应及时清运,晚上汽车清运出场,防止“抛、冒、滴、漏”,并由专人冲刷轮胎,专人及时打扫清理,降低环境污染。
7、注意对施工中产生的粉尘、废水、垃圾的管理和控制:注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响。严格夜间操作的工作时限控制;严禁在工地随地大小便。对违纪者严肃处罚,直至辞退、除名。
8、合理的安排施工时间、施工顺序和施工场地布置,对施工噪声较大的施工区域专门划出地段和进行围护,并避开居民休息时间和工作时间,或进行外加工,以保证施工期间不扰民。
9、争取与派出所、环卫结对合作,警民共建“文明施工单位”。
10、控制室内污染物氡(Rn-222)、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施。
(1)严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定,对所用建筑材料和装修材料进行进场检验,要求所有材料必须有厂家出具的检测报告,必要情况下,分批抽查送样到相关部门进行检测,确保所有材料合格。
(2)当建筑材料和装修材料进行检验,发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时,严禁使用。
(3)施工时,严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工,不得擅自更改设计文件要求。

第五章 质量保证措施

一、质量方针
以质量求生存、全员参与;守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨;持续改进质量管理体系,在保证工程满足法律法规要求的同时,追求专业特点,塑造文化艺术精品,以求得公司效益增长。
二、质量目标
本工程单位工程质量确保达到合格,其中各分项工程的合格率为100%,分部工程合格率达到100%以上,严格施工过程的质量控制。
三、现场管理目标
在工程施工中,我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标,均按照德州市文明安全工地的要求组织落实,确保达到规定标准。杜绝一切质量、安全事故。确保该工程的消防安全和施工进度,做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作,保证不影响周边单位和居民正常工作秩序。
四、创优计划
为使工程顺利通过验收小组验收,确保质量达到合格工程标准,特制定以下计划:
1、进行全面质量管理教育,完善质量管理体系,实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主,组织公司施工科及项目经理认真学习质量管理标准,并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制,量化到具体部位及具体责任人。
2、施工技术交底质量交底
在工程实施前由项目部组织各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底,并按工程进度安排制订出工程操作规程,分布于现场,并指导施工。
3、质量检查
(1)工程施工期间,实行自检、互检、交接检。
(2)开工前检查:是否具备开工条件,开工后能否正常施工,能否保证质量。
(3)工序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上,还要组织项目部专职人员进行工序交接检查,绝不让不合格工序流入下一道工序。
(4)隐蔽工程检查:先工长班组长检查,报施工科检查合格后,然后监理工程师认证后方能掩盖。
(5)分项、分部工程完工后,要在各方的检查认可后,签署验收记录,才能进行下道工序的施工。
(6)成品保护:检查成品有无保护措施,措施是否可靠。
(7)项目部及施工科人员经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查,达不到质量要求的,坚决返工,必要时跟班追踪检查。
4、材料控制
(1)对工程主要材料,质检人员先要进行抽检,达到质量要求的方可入库使用,对不能满足使用要求,质检人员有权要求更换,进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
(2)绝缘材料要进行耐压试验,具备销售资质。
(3)主要材料应在订货前要求厂家提供样品,建设单位、监理共同看样订货。
五、工程质量保证措施
为确保工程质量达到合格,除要严格执行建设部质量标准和规范外,我们还将完善管理机构和质量保证体系,确保质量目标的实现。
1、完善质量管理体系
(1)公司依据标准要求,建立了文件化的质量体系,以确保公司的质量保证能力满足质量和建设单位要求。
(2)公司→项目经理部→工长三级管理体制。
(3)依据公司程序文件要求,确定工程项目经理部质量职能。
(A)项目经理质量责任制,项目经理对工程质量全面负责。
(B)成立质量领导小组:由项目经理任组长,由各工长,专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议,制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议,解决质量存在问题,提高质量标准。
(C)各专业成立质量管理小组,实行全面质量管理,每周作一次质检情况汇报,总结经验,解决问题。
(D)各级现场人员必须认真地严格执行国家质量标准和规范。
(E)供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度,以避免材料规格、色差影响质量的因素。
(F)材料、设备订购必须有严格的验收制度,出厂合格证,检验证件齐全。
(G)施工机械状况良好,保证工具先进。
(H)实行三级质量检查制度,由班组自检,班长互检,工长总检,并按序进行检查验收。经检验合格,才准许下一道工序的施工。
(I)有隐蔽工程的项目,分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录,未办理检验签字的部位,不准施工。
(J)虚心接受各方的质检意见,对施工工艺或质量标准有争议时,服从质检部门的裁决,并立即改正。
2、施工准备阶段的质量控制
(1)公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件,掌握全面质量管理的基本知识,增强全体职工的质量意识,组织全体人员学习该工程质量保证协议,明确责任落实到具体人员。
(2)以质量达优为目标,组织有关人员认真学习图纸,搞好图纸会审及技术交底,技术培训工作,学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法。
(3)结合工程实际情况认真研究施工方案,科学安排施工计划,合理调配劳力,编制科学可行的施工组织设计。
(4)编制施工指导性文件,确定采用的工艺技术及施工方法,根据工程进度与季节,在施工组织总设计基础上,制定各分项方案。通过各专业分项方案,分阶段分重点对质量进行控制。逐步实现控制目标。
(5)按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神,选好合格的材料给承包方,把好材料采购关,对所购材料进行认真的检验和试验,合格后方可使用,对用户提供的材料,严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。
(6)执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。
(7)科学安排、合理选用施工机械和各种仪器,搞好保养维修及仪器校验工作,确保始终处于良好的技术状况。
3、施工过程中的质量控制
(1)按照公司《质量(施工)控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作,加强各阶段的检查试验工作。
(2)严格按施工图纸,施工规范和操作规程组织施工,认真搞好技术交底工作,由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。
(3)建立严格的质量检验系统,遵守“监督上道工序,保证本道工序,服务下道工序”的宗旨。
(4)坚持“三检制”,班组完成施工工序后,认真进行自检,然后由质检员进行专检,最后由前后工序作交接检查,凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工,隐蔽工程要作预检、隐检记录,并请建设单位、工程监理进行复检,签字认可后再进行下道工序施工。
(5)对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理,编写特殊过程作业指导书,施工中加强监督检查,严格控制。
(6)上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查,加强对工程质量的监督。
(7)严格按设计图施工,变更须经有关各方同意,签字认可后方可实施,施工中实行样板引路,以样板间、样板段或样板工序指导施工,样板工程结束后,经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工,施工中严格按样板标准组织检查、验收。
(8)设立专职资料员,负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作,并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。
(9)制定具体的成品、半成品保护措施,安排专人检查、落实。
(10)项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度,每月召开一次质量分析会,对施工质量进行小结,以便掌握质量动向,进行质量预控。
(11)对施工中出现的不合格项,根据问题的性质,分别组织有关人员进行质量评审分析原因,提出纠正和预防措施,处理并经检验合格后方可进行下道工序。
(12)专业工程实行单体—分段—系统三个阶段施工和调试,每个阶段都必须有详细记录。
(13)现场设专职试验员,负责现场材料的报检及抽样送试工作。
(14)现场所有入库材料采取二级管理制,入库材料经质检员检验合格后,方可登记入库,不合格材料一律不准入库;材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。
4、施工技术文件、资料、信息管理
(1)项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理,严格执行国家建筑安装工程技术文件材料管理办法;同时,严格办理各种报验手续并执行有关规定。
(2)对施工图纸严格管理,保证图纸有效受控。
(3)资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作,确保原始资料的准确及时,并了解施工质量及进度情况,及时督促资料的到位,保证资料与工程同步。
(4)施工科负责管理技术资料,各种资料内容齐全,字迹清楚,结论明确,签字齐全。
(5)质检员负责质量审核,严把质量关,按验评标准核定质量等级,签证齐全。
(6)各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者,要做到内容清楚,反映真实,应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。
(7)供应部负责提供各种材料的合格证明,材料进场后组织有关部门验收,工程部及时委托试验。



第六章 安全保证措施

一、安全目标
无任何设备、人身伤亡及火灾事故。
二、安全施工措施
1、现场认真贯彻落实“安全为生产,生产必须安全”的安全生产方针,严格落实安全生产管理制度。
2、现场成立安全文明施工领导小组,由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员,根据我公司制定的安全文明施工的规章制度,落实安全管理人员岗位责任制。
3、本工程实行科学的全封闭管理,严格执行人员外出的请假制度,增强工人的纪律观念,提高工人的思想素质。
4、开工前对全体人员进行安全教育,经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。
5、在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌,讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志,夜间设红色警示灯,道路要畅通。
6、布置任务时要进行详细的安全技术交底,并做好记录,施工中严格执行安全操作规程,对安全设施进行检查。
7、坚持开好班前安全会,并排做好书面记录。
8、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放,由专人保管。
9、施工现场禁止吸烟;进入现场人员佩带安全帽,管理人员配带工作牌。
10、对特殊和重要的分项工程,制定专项安全技术措施。
11、在二层及以上施工作业时,严禁从窗口随意抛掷物料。
三、临时用电措施
1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度,落实临时用电管理人员岗位责任制。
2、做好临时用电施工组织设计及安全技术交底,并进行记录。
3、所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作人员进行操作和维修,非专职操作人员不得随意动用机电设备。
4、工地使用的所有电器必须保证质量合格,有备案证。
5、现场临时照明系统均采用重复接地装置。
6、现场作业区及生活区的临时用电,由指定的专职电工负责管理,电工须持证上岗,严禁非电工拉电线、乱接电源。
7、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能,电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具,要按规定进行检测,满足计量要求。
8、停用时间较长的设备,重新启用前,要做绝缘电阻检测,合格后方可使用,检测结果应有记录。
9、现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱,使用期间安排专人负责定期保养,清扫和擦拭。
10、施工现场线路采用电缆穿管敷设,所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。
11、临时用电一律采用“三相五线制”配线,每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。
12、现场临时用电安装完毕,经工地检查合格报公司质安部复验后方可投入使用,复验结果要有记录。
13、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全,以备查验。
四、机械管理措施
1、严格落实现场机械管理制度,落实机械管理人员岗位责任制。
2、施工机械必须按施工现场平面布置图确定的位置进行安装,安装完毕后要组织检测验收,并经过试运转。检查各部件是否达到要求,合格后才能投入使用。
3、装修期间,使用的设备、机械种类多,分布的作业面也较广,机械的使用由公司负责,对用电、安全管理作统一协调。
4、所有机械必须由专职操作人员操作和维修,操作人员必须持证上岗,按操作规程操作,严禁非操作人员随意动用机械。
5、各种机械必须有可靠的接地装置,使用完毕后必须切断电源。
6、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏,接地可靠,电源线必须绝缘良好无漏电。
7、操作人员每天班前、班中、班后一检,发现问题立即停机整修,严禁带隐患工作。
五、消防保卫措施
1、严格执行现场消防保卫管理制度,落实管理人员岗位责任制。
2、建立门卫及巡逻制度,保卫人员佩带标志,昼夜值班,加强对工人的管理,掌握进场人数,办理暂住证,签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗、防破坏。
3、制定相应的消防管理措施和明确责任制,对工人进行培训,学习防火、灭火知识及器材的使用方法。
4、现场消防器材、设施做好清单,绘出消防平面图,使消防器材的设置合理有效。
5、施工现场禁止动用明火,确因需要,必须向工地负责人申请,并采用防火措施。现场需动用明火(电气焊)要签证,并派专人带灭火器看火。
6、施工现场严禁吸烟,违者罚款乃至驱逐出工地。任何人不得挪用消防器材,现场要制定消防措施。
7、现场消防器材齐全有效,码放处均设置明显标志,并保持道路畅通无阻。
8、现场要认真执行“三坚持”,即坚持防火交底制度,坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。
9、严格下班拉闸停电管理(仅保留照明灯),以防火灾隐患。
六、现场管理措施
1、严格落实现场管理制度,落实现场管理人员岗位责任制。
2、根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。
3、现场实施封闭式管理,各种管理制度要求内容详细,字迹工整,范围明确清晰。
4、现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建,各种施工用料,机具按指定位置摆放整齐并做好标识。
5、做好工人的入场教育,职工安全教育及考核记录。
6、装修材料较多时,须制定有效可行的半成品、成品保护措施,由专人负责检查落实。
7、记好施工日记,并保证其真实性。
8、建立现场各项制度管理,以标牌形式悬挂于工地办公室内,现场管理的各种资料收集齐全,安排专人负责管理。
9、保持场地整齐干净,垃圾废料天天专人清理。
七、料具管理措施
1、严格落实现场料具管理制度,落实料具管理人员岗位责任制。
2、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场,仓库要防雨、防潮、消防器具齐全,并安门上锁。制定材料节约措施,并做好材料节约台帐、报表。
3、进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库,并按品种规格分类堆放,码放整齐,并做好标识,材料摆放位置要方便收发。
4、现场按计划进料,按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录,做好标识,便于实现可追溯性跟踪控制。
5、现场使用的材料必须有合格证,材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识,注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。
6、搬运材料时,要轻拿轻放,防止在搬运过程中损坏。
7、加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。
8、制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中,组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间,由值班经理或工长组织晚间值班巡逻,杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。

第七章 确保工期的技术组织措施

第八章 雨季及夏季高温施工技术措施

第九章  服务承诺

第十章  施工风险及防范措施

第十一章 成品保护

办公室装修中设计费用一般是如何收取 的都会提供哪些东西

全国室内装饰设计取费办法
  一、 本办法适用于国内从事室内装饰工程设计经营并取得室内装饰设计资 质等级的企事业单位。
  二、 一般室内装饰工程取费办法见下表,其它特殊工程设计另议。
  A: 四、五星级饭店、宾馆、美容院、高级餐厅、高级浴室、 高级公寓、别墅、飞机、轮船、豪华客舱、夜总会设计制图收费% 8 ;施工指 导收费%2-4
  B: 三星级饭店、宾馆、影剧院、游乐场、公寓、健身院、俱乐 部、咖啡厅设计制图收费% 7 ;施工指导收费%2-3
  C: 一、二星级饭店、宾馆、银行、旅行社、火车客车箱、食堂、 一般咖啡厅、展览会场设计制图收费% 6 ;施工指导收费%2-3
  D: 一般商店、办公室、会议室、园林环境、庭院(100 ㎡以内) 门面、 一般民用住宅, 外部环境宣传设计等设计制图收费 5% ; 施工指导收费%2-3 注:表内设计制图及监督指导费为室内装饰工程概算造价(不含 未经设计的配套产品费)的百分数。
  设计单位若不参加施工监督指导就不收取施工指导费用。
  三、 室内装饰工程总造价在 500 万元至 1000 万元降低设计取费率 0.5%取 费;1000 万元至 2000 万元降低 1%取费;2000 万元至 3000 万元降低 1.5%取费; 3000 万元以上降低 2%取费。
  四、 若单独聘请设计师(或其指定代理人)到现场协调设计事务,其交通 膳宿费用应由甲方负担外,支付的服务费: 高级室内设计师每日:80-120 元 中级室内设计师每日:60-80 元 助理室内设计师每日:40-60 元 如系长期留驻工地工作人员每日:30-50 元。
  五、上述各项取费办法,可以根据工程的具体情况选用,并根据实际情况, 参考本办法由设计与委托单位自行议定,若在工程中增加项目,则另行取费。
  六、分次取费规定:
  1. 签约时收取总设计费 20%;
  2. 交初步设计方案时收取总设计费 30%
  3. 交付施工设计图时,收取总设计费 40%
  4. 工程验收完工后,收总设计费 10%(全部结清)。
  以上项目每项款项都应一次付清。

以上就是小编对于问题和相关问题的解答了,希望对你有用


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